开封文物商店

开封市文物商店于些1961年9月1日成立，如今已走过了三十五年的创业历程，成为七朝古都文博战线上的一支生力军。今天，当我们回顾所走过的道路，面对所取得的可喜成就，欢庆建店三十五周年的美好时刻，我们深深地怀念为我店文物事业奉献终生的老一代文物工作者；由衷地感激至今仍在这个岗位上兢兢业业工作着的同志们。
三十五年来，开封市文物商店由14000元起家，从最初租用几间旧房发展到如今拥有固定资产、流动资金520万元、一座五层营业办公大楼，并能进行有效经营，实现良性循环的文物事业单位。这是本店几代人惨淡经营、奋发努力的结果。
开封市文物商店原来只有六位老师傅组成，发展到今天已有36人的精干队伍；人员由过去的低文化程度，发展为今天有64％以上的大专毕业生；47％以上具有高、中、初级鉴定水平和优秀管理人员的较高文化层次的专业队伍。他们在各自的岗位上发挥着积极的作用，为文博事业做出了突出的贡献。
三十五年来，开封市文物商店职工从下县下乡，走街串巷做起，足迹踏遍全省60多个市县，共征集收购文物13万多件。多年来坚持为各级博物馆、大专院校、科研单位提供藏拼、展品共2599件，古书2142册，其中一二级品两千余件，为弘扬民族文化、保护国家文物做出了应有的积极贡献。
开封市文物商店作为事业单位，其内部实行企业化管理。多年来，一方面保证社会效益的实现，另一方面又要注重经营，促进企业自身的繁荣和发展。我们在各种活动中，共交流、调剂、销售文物商品计96000余件，合计为800多万元，为国家创收了外汇，向国家缴纳了税金。由于经营取得了良好的社会效益和经济效益，现在企业已经初具规模，并逐步走向了科学管理的轨道。
在实践中，本店十分重视职工业务素质的提高。先后共派出职工45人次参加专业培训，并自行组织业务学习班，重视学术方面的探讨和课题研究。目前，参加专业性学术团体者达12人，近年来在各级报刊发表学术论文或文章30余篇，获奖论文3篇。有同志还参加了国家、省级课题研究，并有两位专业人员被聘为河南大学历史系客座教授。
近几年来，随着国家改革开放的深入发展，开封市文物商店抓住机遇，顺应历史的潮流，狠抓内部管理，率先在文化系统实行了三项制度(劳动、人事、工资)改革，把风险机制、竞争机制引入了企业经营的全过程。全员实行了分层次聘任制及专业技术低职高聘，定期进行目标考核。在经营活动中，重视行政管理各方面的协调工作，确保整体目标的最佳实现。目前，店领导班子团结一致，职工热情高，工作积极，齐心协力，共同奋斗，取得了显著的效果，获得了多种荣誉，受到了省、市、局的表彰，连续三年获得了市文化局目标考核优秀单位。
回顾三十五年的实践，我们的体会是：
一、文物商店的发展与国家的安定团结、经济发展息息相关。文革前，文博事业有了相当的基础，但发展缓慢。十年浩劫，使国家的古迹、文物遭到了惨重的损失。党的十一届三中全会以来，国民经济迅速发展，人们的生活水平有了很大的提高，人们的消费及投资走向也有了新的转移和变化。其中一部分人更多地注意到了古文化遗存，很喜欢收藏文物，从而使一些文物经营单位近几年销售额不断增加。同时文物商品展销会此起彼伏，热闹非凡。艺术品拍卖会也不断爆出令人吃惊的成交价。这些足以说明文物的经营确实与国家政治局面的安定、经济的活跃密切相关。
二、文物经营不可忘却以实现社会效益为最高目标的原则。文物商店是文化事业的一部分，是文博系统的一个细胞，其根本任务是利用商业的手段征集流散在民间的传世文物，使之得到保护和利用。因此，多年来，我们始终如一地为弘扬民族文化，保护文化遗存而倾注最大的热情和努力，坚持不断地为博物馆、大专院校、科研单位提供各类文物精品。特别是近几年，还为广东佛山博物馆陆续提供了不少藏品。
三、文物商店在注意经营效益时不可急功近利，要防止短期行为。文物的不可再生性告诉我们，文物经营绝不能急功近利，绝不能搞大倾销，仍应该坚持“少出高汇，细水长流”的原则。我们从单位的长远利益着想，建立了资料室，并在经营方面增强了当年文物购销周转和积极推销大路货商品的指导思想。并
注意了精品的留存，调动了专业人员的科研积极性，充分发挥其业务专长。同时积极引导职工努力开拓新的经营门类，促进以文养文和以副养文。这样既保持了文物经营的实力优势；又争取了多种经营效益的实现，确保文物经营长期稳步地向前发展。
四、搞好文物经营，重视专业人才、经营人才的培养，提倡学术研究之风。文博事业同其他行业一样，要在激烈的竞争中不断取胜．人才是关键。所以我们把培养专业人才及管理人才作为一项重要工作，常抓不懈，其中提倡学术研究之风是培养文博专业人才的重要一环。凡是发表学术论文的同志，我们都适当给以奖励。只有开展学术研究，才能提高学识水平和专业能力，涌现出高精尖人才，保证本店文物事业后继有人和长期繁荣发展。
三十五年的光辉历程，只能说明过去，不能代替未来。形势是好的，但现实也是十分严峻的。文物的不可再生性势必制约文物事业长久地高速发展；旧货市场的开放，艺术品经营市场的活跃已经直接打乱了主渠道经营的固定格局；文物消费市场也将由狂热走向冷静，由盲目走向理智。这些都明白地告诫我们，文物经营的危机就在眼前。我们的认识是危机与机遇同在，困难与发展同行。我们只有振作精神，抓住机遇，不失时机地搞好主业经营，同时勇于开拓新的领域，适应变幻无穷的市场，大胆迎接新的挑战，努力寻求新的出路，才能立于不败之地。我们要在新的形势下，迈出新的步伐，积极参予社会竞争，努力开拓进取，再创辉煌!