黄子龙

　　
　　黄子龙：我为什么要创办广东当代艺术中心？
　　上周广东当代艺术中心开幕展“8+1实验艺术的方案”，以“明星艺术家T台秀”以强大吸睛卖点，在朋友圈以病毒式扩散的同时，也引爆了无数艺术圈的猜测与好奇，广东当代艺术中心的创始人是什么人？作为企业精英，他为什么要做广东当代艺术中心？雅昌…
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　　（雅昌艺术网讯常芳）上周广东当代艺术中心开幕展“8+1实验艺术的方案”，以“明星艺术家T台秀”以强大吸睛卖点，在朋友圈以病毒式扩散的同时，也引爆了无数艺术圈的猜测与好奇，广东当代艺术中心的创始人是什么人？作为企业精英，他为什么要做广东当代艺术中心？雅昌艺术网采访了广东当代艺术中心的创始人黄子龙。
　　广东当代艺术中心创始人黄子龙
　　边缘人逆袭艺术圈
　　也许是时尚新潮的打扮，刚刚不惑之年的黄子龙看起来至少比实际年龄小了十岁，难以想象他认识著名策展人俞可已经十几年了，以收藏家的身份“混”中国当代艺术的圈子也颇有年头了。
　　黄子龙是从收藏开始进入艺术圈。也许出自某种情结，这位小时候学过美术的企业精英发给员工的年终奖不是现金而是油画。2001年开始，他就收藏开始了对传统国画、工笔画、写实油画的购藏，跟广东艺术圈，尤其是广州美术学院的教授都很熟络。2006年，实现财务自由的黄子龙还报读了广州美术学院的油画研修班，希望在纯艺术的领域释放在商业竞争中的压力。
　　俞可回忆起对黄子龙的最初印象：“以前我们非常陌生，并不是一见如故。子龙很少讲话，每次我们搞活动的时候，他总是站在旁边保持沉默，也不参加我们的交流，但总是请我们吃饭，跟我们聚会，感觉他就是一个比较热爱艺术的边缘人。随着时间的推移，私下里我们在车里或是短暂的旅途当中，他会讲一些他的想法，他对艺术的兴趣，对今天艺术生态的评价，很多观点还是很有主见，很有独立性格。当他请我做这个展览的策展人的时候，我就想通过这个转换，对他的想法做一个回应，现在感觉这种回应还是比较成功的。”
　　“8+1实验艺术的方案”开幕式上隋建国现场走秀，拉近了艺术家与观众的距离
　　又高又瘦的王广义在走秀现场抢尽眼球
　　广东当代艺术中心开幕大展的幕后执行人李冠宇，在意大利学习艺术史归来之后加盟广东当代艺术中心，提到老板黄子龙，充满敬意，“黄总是一个很有艺术理想的人，中心完全按照专业学术展的方式去做这个开幕，包括前期拜访艺术家，艺术家过来看场地，策展人、艺术家、空间的主人都会一起讨论怎样做展览才会有更好的呈现，这也是我在国外看到好的画廊或者美术馆坚持的原则。正是黄总对艺术理想的追求，凝聚了大家并给了中心最核心的竞争力。”李冠宇说。
　　在广东当代艺术中心开设个人工作室、华艺国际执行董事王野夫说到黄子龙，更是充满赞许，他甚至用20多天的时间写了一篇文章：广东当代艺术中心不是建起来的，而是一点一点慢慢从土里、从心里长出来的，也因为广州这座城市，有义务为生活的城市做点事，做点很具体的事，给这座城市里仍然追求艺术的年轻人支持。让充满幻想的孩子们得到肯定。把优秀的艺术家推荐给其它城市也介绍给这座城市，在这个平台上进行交流。为这座城市广州储备新能量及未来。
　　对艺术理想的坚持和付出是黄子龙获得艺术圈认可的最大理由，这个逆袭艺术圈的企业精英是如何构建广东当代艺术中心他对广东当代艺术中心的期待是什么？以下是雅昌艺术网对广东当代艺术中心创始人黄子龙的独家专访。
　　“8+1实验艺术的方案”开幕前夕，黄子龙在布展现场
　　从文化宫走出来的孩子
　　雅昌艺术网：对于这次开幕展，您为什么会选择俞可老师做策展人？
　　黄子龙：首先他对我们中心很了解，他每次来广东开会我都会请他过来，看看场地给建议。另外在策展人中，我还是跟他比较熟，很早就认识他。他每次来广州都是我接待他，也没有什么目的，那个时候我也没有想到以后会做一个艺术机构，他会帮助到我。
　　另外，俞可老师是特别值得尊敬的一位策展人，他很严谨，对展览的定位要求蛮高的，第一步先去探访艺术家，带整体团队探访方力钧、岳敏君、隋建国这些老师一一去沟通，再邀请他们过来中心看现场。艺术家对认真的艺术机构也很尊重，所以这次展览很多艺术家拿了很好的作品过来。
　　因为俞可老师，我们做事情更认真严谨，不管花多大的精力、财力都按照策展人跟艺术家的要求全部整改，这次大展，对我们的团队和空间有很大的提升。
　　雅昌艺术网：您之前的工作经历是否跟艺术相关?大概什么时候开始接触艺术圈?
　　黄子龙：我从小接受过正规的绘画训练，可以说是文化宫出来的孩子，九十年代读大学的时候，室内设计是一个好专业，所以选择了这个专业。现在我是一位设计师，工作领域在室内设计，公共建筑、室内设计方面，工作跟艺术算是有一点关系。
　　工作了那么多年还是觉得小时候的梦想，特别珍贵，也想释放在商业竞争中的压力，2006年我回到广美进修油画专业，接触很多美院的老师、同学，去年成立了广东当代艺术中心之后，也回到广州美院报读了艺术管理班，系统地学习艺术管理课程，作为创始人我想明白这个行业怎样才能良性运作。
　　雅昌艺术网：是什么原因触发您在广东做一个艺术机构?
　　黄子龙：这个想法在05、06年就有了，那个时候798刚刚开始，我去北京，经常去那边溜达，觉得挺好的一个地方为什么广州没有呢?这种愿望越来越明显是从07年以后，那个时候接触了很多艺术界的老师，特别是去蓝顶跟何多苓老师在一起的时候，觉得蓝顶的生态特别好，这种氛围在广州看不到，广州的艺术家工作室有的在番禺，有的在大学城，很散，相互之间没有密切来往。
　　很多收藏家、收藏机构在成都的时候，去到蓝顶转一圈，感受成都的生态之后，会很有购买的欲望。我认识一个德国的收藏家，我问他有没有来过广东?他说没有。我问他为什么不来广州?他说我去广州找不到想买东西的地方，没有这样一个机构。在成都的时候，我就想广州应该有这样一个平台，引起大家的关注。从成都回来后，就开始着手找场地，从TIT，红专厂到芳村1850创意园，直到2021年，来到员村的棉纺厂创意园，觉得地理位置和建筑结构都比较理想，就有了广东当代艺术中心。
　　初衷：拿一点私房钱，聚价值观一致的朋友
　　雅昌艺术网：广东当代艺术中心对于您来说是实现了财务上的自由之后对艺术理想的追求，还是你对运作艺术机构的商业模式的尝试和探讨?
　　黄子龙：想用商业的模式去运作一个艺术机构，我认为不可能成功。我是找一个地方把价值观一致的艺术家和我的同学们聚在一起，大家创作、生活、谈理想，这是我当时的初衷是这样子的，很单纯的，但是如果大家聚在一起像乌合之众不开心就走了，那就玩不下去，所以我就注册了一个机构。创业那么多年，一点点的私房钱还是有的，我把私房钱拿出来做了这样一个项目。
　　雅昌艺术网：作为艺术圈的闯入者，您如何看待广东当代艺术中心?
　　黄子龙：我不是闯入者，我在艺术圈里边很多年了，我是从2000年开始收藏，在广东收藏油画我算是很早的，虽然当时我觉得油画是一个很时尚的礼品，开始收藏的，我喜欢送油画给朋友，我们公司年终会，我发的不是奖金，而是油画。后来我收藏传统国画，工笔画、写实油画，跟艺术圈的朋友、老师都蛮熟的。
　　雅昌艺术网：您之前的收藏趣味是偏传统的，为什么现在会转入当代领域?
　　黄子龙：我在广东艺术界算是比较热爱艺术的好青年，小的收藏家，又认识那么多艺术家，但是我在广东，当代艺术对我的没有一点点触动，我说这句话也是我们艺管班所有的同学的感触，广东没有一个艺术机构做对当代艺术的推广来引起我们这种半脚踏在圈里人的注意力，何况普通公众呢?
　　去年香港巴塞尔我去看了，感觉大开眼界，当代的东西是越接触就会越喜欢，特别像我这种年纪不上不下的人，我们班有一个同学原来是专门收藏新水墨的，但是他一去到巴塞尔马上决定转藏当代艺术。
　　广东很多年轻艺术家，本科的时候画得很当代、很抽象，毕业以后慢慢画写实，很慢，我问他为什么这样画，以前画得挺好的，他说，那个东西没人买，没办法要生存，这对我触动很大，我在广东考察了很多年轻艺术家，大家都觉得对广东看不到希望，像顺德、东莞，那么多人搞收藏，但是不会关注当代艺术。这一点就是我们现在要努力做好广东当代艺术中心的意义。
　　梁克刚的棒喝
　　雅昌艺术网：对于艺术机构来说，即使这个零花钱对你来说不多，但也不是一个小数目，你当初做这个事情的时候就是把这个钱拿出来图一个自己的开心吗?
　　黄子龙：王野夫老师说过，只有像子龙这样企业到一定程度还比较年轻，还那么傻的人才会做这个艺术平台。王老师的总结，我觉得很对，如果现在我是可能不太会做这个中心了，以前是玩，没有想到玩到那么高的平台，也没想到会引起那么多人关注，现在玩的过程中越玩越大，而现在变成一个责任。
　　我选好这个地方决定去做这个项目的时候，梁克刚老师专门从北京飞过来，我以为他专门过来是有什么重要的事。他说，子龙你决定做这个项目了?我说已经签合同了，准备动工。他问，子龙你准备玩多久?我说我从来没有想过玩多久。他说你准备投入多大?我说大概是五千万吧。
　　他说，五千万，你要玩多久?两年、三年?我说，为什么要问这个问题，他说如果只是五千万做一个艺术机构是太少了，可能一年就没有了，轰轰烈烈地搞了几个展览就没有了，他说你应该把这五千万分成十年来玩儿，十年之后如果当代艺术还存在你就成功了。
　　他的棒喝让我觉得很诧异，也觉得特别有道理，开始就把脚步刹了一下，做了一些规划。
　　以艺术区模式打造的广东当代艺术中心希望成为广东当代艺术的地标
　　广东当代艺术中心需要大家的支持
　　雅昌艺术网：广东当代艺术中心的定位是如何确定的呢?
　　黄子龙：定位是我们在筹备过程中一步步来更加明晰，一步步来的，中心运作到现在为主，我觉得我们的中心必须承担广东当代艺术的重要责任，以国际化视野，把广东当代艺术推入全国当代艺术整体发展的一盘棋中，以更大的格局统领广东当代艺术生态，兼顾学术水准同时不抛弃观众，使当代艺术真正能与公众互动，成为广东当代艺术的文化地标NO.1。
　　雅昌艺术网：确定了定位之后，广东当代艺术中心的框架如何搭建起来的?
　　黄子龙：广东当代艺术中心跟一般的机构有不同的模式，中心有空间、有画廊，还有26个艺术家工作室，现在已经有22个艺术家入住了，还有三个国际艺术交流工作站，规划有一个当代艺术文献库，会把国内、国际艺术家做资料整理。
　　雅昌艺术网：为什么中心可以聚拢广州的艺术家，其实很多人也想做这个事情，但是是不太容易做到?
　　黄子龙：艺术机构选择艺术家跟艺术家选择艺术机构是同样的道理，你要选择好的艺术家，必须这个平台真的是一个理想国，达到他们的要求，他们才会进来;反过来，我们当代艺术中心对艺术家的选择也是特别严格的，记得第二批艺术家进来的时候，我们通过很多老师的推荐去考察了20多位艺术家，后来我们理事会才批了一个，20个选一个，能进来也是不容易的。
　　雅昌艺术网：对于机构来说，可持续是非常重要的，目前中心有没有什么运作模式，您的五千万花完了怎么办？
　　黄子龙：现在规划这个问题，一个艺术机构如果只是靠一个企业或者是某个人去无偿不断地投入，肯定不会坚持很久的，一个艺术机构要有比较良性的循环、造血功能，才能有长远的发展。但是，我觉得这段时间我要思考的最重要的问题，是一个艺术机构怎么引起政府跟民众的关注跟支持，这才是更加重要的事情。
　　雅昌艺术网：您对广东当代艺术中心的前景是否充满乐观？
　　黄子龙：我对当代艺术中心的前景也不乐观，我做好这个机构应该做的事情就好了。有时候明明看到失败的时候要做的，这个是在我这一年来，在纠结跟前进的，我们看的很多东西，觉得你想做好，这个高度很高，你想往前走的时候很困难，想放弃，但是还是坚持下来，这可能跟我的性格有关。
　　我身边很多年轻的企业家也有捐赠的欲望，很多人一说捐赠就想到扶贫，救灾，压根儿就没有想到文化产业需要扶贫，我跟他们说的时候，经常被反问，说你们艺术产业还需要捐助吗?
　　要做一个很好的艺术机构需要大量的资金，靠我一个小企业的老板来承担那么大的资金链长远看是很困难的，如果某一天我的企业不行了，那个时候怎么办?我做这个机构两三年以后还可以支撑，三年以后当我的企业运作不景气的时候谁来承担这个责任呢?就长远看，真的需要社会政府或者是社会公众的关注，最起码对这个机构要有一定的扶持，才能走得更远一点。